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剛買了房子,把存款都快花光了

可是買了房子後,才發現家裡需要 日本豌豆牙膏系列

不然沒有日本豌豆牙膏系列實在是有點不方便,在網路上比價找了許久,終於發現便宜的日本豌豆牙膏系列

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商品訊息描述

日本製造,碗豆AG亮白牙膏/豌豆去異味牙膏加强版玫瑰味

●平均最低只要360元起




日本豌豆牙膏系列

規格:150g/入

款式:AG亮白/去異味加强版玫瑰味

2入 NT$798 原價$918 含運 平均$399/入

4入 NT$1519 原價$1836 含運 平均$380/入

6入 NT$2159 原價$2754 含運 平均$360/入

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現省

體驗















商品說明

品名:日本碗豆AG亮白牙膏/日本豌豆去異味牙膏加强版玫瑰味

容量:150g

全成分:詳見包裝

保存日期:未開封3年;開封1年

出廠日期:依包裝所示

使用方法:將適量牙膏擠到牙刷上,以適當力度刷洗牙齒及牙齦

保存方法:請置於乾燥陰涼處,避免陽光直射。

(若有不適請立即停用,諮詢醫生)

產地:日本

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準



商品訊息特點

平均每入最低只要360元起(含運)即可購得日本豌豆牙膏系列2入/4入/6入(150g/入),款式:AG亮白/去異味加强版玫瑰味。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



日本千葉縣政府為了促進台日青年間的交流,邀請10位台灣大學生參加「千葉5天4夜體驗團」,感受千葉縣風情萬種的文化魅力,除了個人交通費、購物費外,其餘食宿均由日本千葉縣政府支付,此次體驗團已經是第三次,前兩次活動順利圓滿,也讓台灣大學生對千葉有更多認識,並讓更多喜愛日本旅遊的民眾憧憬千葉之美。

該活動吸引近千名台灣大學生參加報名,最後海選出10位大學生,分別為陳柏潤、郭堉維、陳奕彣、方毓琪、林羿帆、蔡方瑀、朱庭儀、陳資旻、鄧羽晴、朱麗禎,展開5天4夜精采的夏日旅程。

日本千葉縣政府精心規劃,從歷史文化古城、江戶建築,到參觀酒廠、醬油工廠,再到大小朋友都愛的迪士尼樂園、鴨川海洋世界、母親牧場,再到千葉市區逛逛,文化、育樂、購物都兼具!

▲千葉縣地圖(圖/取自千葉旅遊官方網站)

優惠專區▲依據千葉縣地圖所設計的「千葉君」(圖/記者沈俐萱攝)

千葉縣是日本的一級行政區之一,緊鄰日本首都東京,許多大型設施均在千葉縣內,像是日本成田國際機場、幕張展覽館、充滿江戶風情的佐原等,就連許多大小朋友最愛的東京迪士尼樂園都是在千葉縣境內而非位在東京,另外千葉縣三面被海圍繞,擁有綿長海岸線,海產豐富,因此在縣內常可品嘗到新鮮、豐盛的海味。

想血拼購物?今年才剛開幕的酒酒井OUTLET、木更津OUTLET等多間OUTLET,每間OUTLET都匯聚上百個名牌名店,絕對能讓大家流連忘返,盡情享受購物的快樂。

或許國人對千葉縣的了解不深,但千葉縣可是一個各方面的產業非常發達的縣市,像是工業出產額占全國第7名、農業產額更是僅次於北海道,占全國第2名,豐富的水產業居全國第5名,是個非常厲害的地區。

 

 

 

 

工商時報【朱漢崙、孫彬訓╱台北報導】

台灣金控董事長呂桔誠開創舉,提出開發台銀新生代優質人力的全新計畫。呂桔誠昨(19)日接受專訪時透露,將透過名為「Young management development program」的最新計畫,瞄準台銀內部35歲以下年輕人,儲備台銀新生代的優質人力,作為未來高階經理人的種子部隊,第一階段將挑選近80位行內菁英出線。

台銀是所有公股行庫員工平均年齡最「老」的一家,經理人平均年紀超過55歲,呂桔誠上任後雙管齊下,已拍定今年對外招考200人,同時也開發台銀的年輕世代,預定今年第2季展開,第3季被錄取的這批「新生代」種子部隊將展開訓練。以下是專訪紀要:

問:台灣金控形同超大型的公股金控,透過台銀轉投資,掌有包括兆豐金、第一金、華南金、台企銀等多家公股金控及銀行的股權,可否請談談對於股權管理的看網友開箱介紹法?

答:我們已取得財政部同意,執行新的管理原則,未來希望台銀有控股的公股金融機構,至少一定會有一位台銀的主管擔任法人董事代表,在第一線親自監督這些被投資公股事業機構的營運績效、方針。

我們在不少公股金控、銀行都有持股,大致在7~20%,我們當然要好好透過董事會的職能,監督其運作,才算善盡大股東的責任。

配合政策 推動都更金融

問:台灣金對於配合政府重要政策推動的規畫?

答:除了和國發基金合作千億投資計畫,也已陸續在嘉義等各縣市展開協助青創就業的合作;台銀跟各縣市的青非逛不可創貸款合作可說相當成功,雖然不太賺,但是不會賠錢,主要是符合企業社會責任。

此外,在都更政策上,我已指示台銀內部組成「都更金融小組」,網羅包括企金、信託、授審、個金等一起進入小組,力推全方位的都更金融服務。

我認為,都更絕非只是重建,而應該如英國等其他國家經驗,進行街廓的更新,所以不只是融資,也包括信託、乃至於資產證券化,這些都將成為未來台銀對於都更政策的努力方向。

問:台銀有龐大的存款資金,可否請您談談如何去化這些剩餘資金、增加效能?

答:在去化資金上,除了可以將存款資金導引到保單、財富管理之外,還有最新的第三方向,就是轉作外匯存款。

舉例來說,若以現在Libor與Taifx的差距來看,估計20億美元的新增外匯存款,將可為銀行賺進約等值7億台幣的利差,若台銀今年獲利目標70億來看,等於可貢獻1/10的獲利,由此可見,這將成為台銀未來可努力的新方向。

種子部隊 升遷速度更快

問:您認為當前金融業最需要重視的課題有哪些?

答:我認為,效率、效能、人才、紀律等四個課題最為重要,我回來台銀之後,將行訓所升格為一級單位,就是希望能作為培訓人才的重要基地,好的人才訓練方式,應是能跨領域、跨空間、跨時間的訓練。未來,也將給予這些種子部隊較快的升遷。

問:你上任後已完成哪些調整措施?今年海外布局計畫如何?

答:在信用卡業務方面,一個多月前我們所訂定的目標是把57張卡種降至28種,已經在去年底完成,未來我們除了推出導盲犬認同卡,也將把總行的發卡權限,下放到分行,這是一項突破性的授權,未來會有更多的同仁,幫助台銀發展信用卡業務。

至於海外分行布局,今年年中雪梨分行可望開業,孟買辦事處則將成為實質辦事處,台銀的人員也將在2~3月為此拜訪印度央行。

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